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                  行业动态

                  生活用纸业或已走出黄金发展期

                  文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2020-1-10     浏览次数:    
                    6月27日,第十七届生活用纸企业家俱乐部会议在深圳举行。会上,大家一致认为,2012年已成为生活用纸行业20年来高速发展的拐点——产量增长率下降,并影响到终端市场,企业降价促销活动不断,产品价格全线下降。

                    现 象

                    自制草浆、芦苇浆和蔗渣浆成本优势不复存在,原纸价格大幅下降;一二三线生活用纸品牌全面降价促销

                    产能过剩引发连锁反应

                    维达纸业(中国)有限公司首席执行官张东方:尼尔森公司提供的数据显示,一季度零售业出现了10年来罕见的低增长,其中卫生纸品销售额同比仅增长1.6%,卫生卷纸销售额增长-1.4%,而卫生纸品的销售量却增长了10.4%。这说明卫生纸品的零售价格大大降低。

                    维达从中国10大零售商那里了解到,今年一季度零售业销售额只增长了2%—3%。这是以前没有过的情况。为提高销售量,零售商采取随机抽取的办法,抽到哪个厂家,哪个厂家就要促销,买一赠一。所以企业促销也是无奈之举。零售商品牌在发达国家占到50%,在中国的接受度不高。所以部分以经营零售商品牌为主的零售商不适应中国国情,难以维系。我国的企业应加强自身品牌建设,共同维护好行业的发展。

                    中顺洁柔纸业股份有限公司副总经理岳勇:中国生活用纸行业产能过剩已非常明显,企业面临着更大的挑战和更激烈的市场竞争。

                    广西贵糖(集团)股份有限公司总经理陈健:今年生活用纸行业无论原纸还是成品,价格都在不断下降。在广西,一些以蔗渣浆为主要原料的新入行企业或新上项目,以销售原纸为主,产品销售价格很低。由于进口木浆价格较低,这些企业失去了蔗渣浆原料成本低优势,产品价格也受到冲击。目前广西很多以蔗渣浆为原料的造纸企业利润很低,勉强维持。

                    东莞市白天鹅纸业有限公司总经理李刚:30年来生活用纸价格几乎没有太大的提高,但市场竞争越来越激烈。我们应该承认的一点是,生活用纸行业正是由于激烈的市场竞争才得以快速发展。

                    晨鸣纸业集团生活用纸有限公司董事长李伟先:晨鸣集团于2010年进入生活用纸行业,年产能为6万吨的卫生纸机已经达到设计要求,但是实现的利润并不理想。现在我们在大型超市随处可见生活用纸降价促销活动,不仅二三线品牌,就连一线的大品牌也在降价。我们迫于市场竞争和超市的压力,不得不降价销售产品。我们感觉经营比较艰难。我呼吁大家不要以牺牲利润来换取销售量和销售额。

                    紫荆花纸业有限公司总经理张东红:紫荆花以自制麦草浆、芦苇浆为原料生产生活用纸已经有25年的历史。紫荆花自制浆产能最多时达到8万吨/年。受原料收购、运输成本加大和环保成本上升的影响,目前公司已淘汰3万吨/年自制浆生产能力。从2009年开始,公司逐步以商品木浆为原料生产高档生活用纸。目前,公司生活用纸年总产能达到12万吨。公司的产品销售市场以西北地区为主。从2012年下半年开始,公司也受到降价的负责影响,使自制草浆量大幅度下降。

                    应对措施一

                    用现代化产能替代落后产能,并在林浆纸一体化工程、节能减排和提高能源使用效率方面加大投入,实现增产不增污

                    用先进产能提升竞争力

                    金红叶纸业集团有限公司总经理徐锡土:对比中国周边的日本、韩国等发达国家的人均消费量和生活用纸的零售价,中国生活用纸行业后续发展还有很大潜力。作为已经进入生活用纸行业并有一定基础的金红叶公司,会继续扩大生产规模。

                    在公司的长远规划中,除了产能增加外,还规划继续在林浆纸一体化、节能减排、提高能源使用效率等方面加大投入,实现增产不增污。目前,金红叶的孝感基地有两台纸机,二期工程再增加4台纸机。这4台纸机全部装有节能减排装置。2015年孝感基地的产能将达到36万吨,长远规划达到78万吨。到2015年,金红叶集团旗下的工厂总产能将达到250万吨。

                    永丰余投资有限公司中国区总经理苏守斌:在未来的2—3年中,永丰余集团将增加8条生活用纸生产线,虽然在行业不能做到规模最大,但要不断努力争取做得最好。

                    上海唯尔福集团股份有限公司总裁杨传信、总经理何幼成:唯尔福公司虽然是老企业,但是进入生活用纸行业较晚。为适应行业的发展,2012年公司进行了股份制改革。2012年公司的生活用纸产能达到5万吨,实现产销平衡。今年下半年公司将增加BF卫生纸机。

                    唯尔福所在地——浙江绍兴地区,对工业企业的能耗要求越来越严格。虽然这对企业压力很大,但是也为企业提高生产技术水平、淘汰落后产能提供了机遇,并因此而提高竞争力。

                    福建恒利集团有限公司陈绍虬:面对生活用纸行业产能的增长超过消费量的增长,企业必须练好内功,加强内部管理,优化生产工艺,挖掘节能减排的潜力,以提高竞争力。

                    应对措施二

                    全国布局拓展市场

                    建设新项目,并购企业

                    东顺集团股份有限公司副总裁张士华:东顺集团成立于2000年,专注于高档生活用纸、纸尿裤、卫生巾、湿巾等卫生用品的研发、制造,产品在中国北方生活用纸市场占有重要份额。公司投资20多亿元,建成了占地2000多亩的东顺工业园,主要制造设备、加工设备和原材料全部从国外进口,先后引进了18条国际先进的BF卫生纸生产线、两条意大利制造的高速无伺服纸尿裤生产线和两条意大利制造的卫生巾生产线,还从韩国、意大利引进了加工生产线30多条。公司研发中心被认定为省级企业技术中心。公司在黑龙江、湖南建设生产基地,进行全国市场布局。2012年,公司的黑龙江基地一期工程已投产。

                    2013年,公司准备投资10亿元,从国外引进5条BF—D12系列高档高速生产线,新增产能15万吨/年;再从意大利引进GMD高档纸尿裤生产线,新增产能5亿片/年;从意大利引进两条GMD高档卫生巾生产线,增加产能10亿片/年。

                    晨鸣纸业集团生活用纸有限公司董事长李伟先:晨鸣的武汉工厂生活用纸后加工生产线7月底投产,卫生纸机9月投产。集团计划在湖南、吉林省和湛江市安装新的卫生纸机。晨鸣将遵循“由销售量最大化转为利润最大化”战略,继续拓展市场。

                    广西华美纸业集团有限公司总裁林瑞财:广西华美集团从2007年开始,以广西甘蔗渣为原料生产生活用纸,到今年年底,年产能将达到30万吨。目前,公司主要向山东和河南等省销售原纸,自有品牌销售量较少,产品的销售情况很好,实现零库存。

                    2012年,集团成功收购了原国有企业——广西贺达纸业,并计划将原有的8万吨/年木浆产能增加到12万吨/年,同时增加12万吨/年生活用纸产能,实现林浆纸一体化。

                    2014年,集团将在广西来宾和宜州建设以蔗渣浆和木浆为原料、年产能为10万吨的擦手纸生产项目。至2014年底,集团的年总产能将超过50万吨。同时,集团将努力打造中国生活用纸行业的优秀品牌。

                    绿金纸业集团有限公司总经理庄仁贵:绿金纸业是广西华美集团在福建福清投资的生活用纸企业,通过引进进口设备,规划年产能达到12万吨。2012年,公司开工建设新项目,目前已完成厂房及配套设备建设,预计年底投入运营。

                    中顺洁柔纸业股份有限公司副总经理岳勇:中顺洁柔2013年在广东和四川增加产能。公司计划将年产能提高到100万吨。

                    应对措施三

                    走产品差异化路线

                    研发、推广新产品,提升品牌价值,保持产品价格稳定

                    维达纸业(中国)有限公司首席执行官张东方:维达近几年来始终以消费者需求为导向,研发差异化产品,来提升品牌价值。今年公司推出了超韧系列盒装面巾纸,无论纸的品质还是外包装,都充分体现了产品的差异化。

                    上海金佰利纸业有限公司吴乃方:金佰利公司在中国的业务重点仍然是发展纸尿裤,2012年公司在南京的工厂投产;今年公司将有5条纸尿裤生产线投产。

                    在生活用纸方面,公司继续做好UCTAD差异化产品。Conform湿卫生纸产品市场增长较快。所以公司将继续做好对消费者的引导工作,加强推广Conform湿卫生纸产品。公司围绕产品超柔性能,把生活用纸产品做好做精。公司努力提高生产水平,实现节能减排。

                    王子制纸妮飘(苏州)有限公司吴金龙:王子妮飘在中国已有10年的历史,但产能没有变化,市场主要集中在长江三角洲地区。

                    受经济下滑和行业产能快速增长的影响,2012年公司明显感觉到市场的压力,产品销售量有所下降。但公司仍然走产品差异化路线,保持了较稳定的销售价格。

                    应对措施四

                    加强营销创新,推进网络建设

                    打造区域品牌占领目标市场

                    紫荆花纸业有限公司总经理张东红:公司未来发展规划是,以商品木浆为主要原料生产生活用纸,继续以西北地区市场为发展根据地,提高产品质量和品牌影响力。

                    上海护理佳实业有限公司总经理周国敏:护理佳未来的发展是继续关注消费者的需求,立足中原市场,把区域品牌做好。同时,公司要练好内功,做好环保治理工作,降低生产成本,提升竞争力。

                    胜达集团江苏双灯纸业有限公司董事长赵林:如何经营好像双灯这样的中型老企业?我觉得核心是要加强自身区域品牌的培养和区域营销网络建设。公司应该做大企业不愿意做、小企业又做不了的产品,并使产品结构多样化,来拓展生存空间。另外,公司对于现有的制浆生产线,要加强治理,从而达到国家标准要求;还要淘汰部分落后的造纸产能。

                    广西贵糖(集团)股份有限公司总经理陈健:贵糖公司2011年更换了控股股东,新股东是广东省国资委下属的控股上市公司。贵糖更换股东后的5年发展规划重点是发挥贵糖在生活用纸行业多年来形成的生产、市场优势以及广西拥有大量甘蔗渣优势,扩大在贵港本部的生活用纸产能,以降低市场运营成本和销售费用。同时,公司在广州成立了纸品销售公司,以努力开拓市场。

                    应对措施五

                    产品多元化

                    在新市场寻找发展机会

                    上海东冠华洁纸业有限公司总经理孙海瑜:东冠目前年产能已达到14万吨,规划到2015年再增加4万吨产能。公司在做好生活用纸产品的同时,开发多元化产品,目前在苏州建有一个卫生用品厂,今年下半年将会有卫生用品进入市场。

                    漯河银鸽集团董事长王伟:银鸽集团从2010年开始扩大生活用纸产能,2012年两台6万吨/年进口卫生纸机投产,目前集团总产能达到15万吨,但是市场运营并不理想,新纸机投产后还没有盈利。另外,公司还购买了纸尿裤、卫生巾、湿巾等卫生用品设备。但银鸽集团在卫生用品领域遇到了更大的挑战。

                    这次我参加会议了解到,行业排名前几位的企业运营得很好;未来中国生活用纸市场仍然有发展潜力,给我们企业增加了信心。银鸽希望与行业领先企业合作,将生活用纸年产能提高到24万吨。

                    专家提示

                    新项目和扩大产能项目会增加,未来3年行业淘汰率更高

                    企业要找到适合自己的发展道路

                    中国造纸协会生活用纸专业委员会主任曹振雷:今年是中国造纸协会生活用纸专业委员会成立20周年。这20年中国生活用纸行业得到快速、健康发展,年均产量增幅超过10%。但是行业在2012年首次出现了产量增长率下降的情况。应该说行业进入了非常时期,值得企业深入思考。

                    目前对生活用纸行业影响比较大的是国内过多的资金投入,而且投资有继续增加的趋势。所以行业产能过剩的情况不容乐观。虽然目前中国人均年生活用纸消费量只有4.2千克,与经济发达地区的20多千克相比还有很大的增长潜力。但是我们要理性地与周边文化背景、气候条件相当的地区相比,中国成熟的人均消费量应该在10千克左右,超过10千克是不太现实的。从发达国家的发展过程看,当人均消费量增长到成熟消费量的70%时,市场将进入缓慢增长期,人均消费量达到10千克需要相当长的时间。

                    中国生活用纸行业以进口商品浆为主要原料,预计浆价近期不会有大的变化。美国开发页岩气使能源价格相对稳定。这对企业来说是积极的一面,但更大的挑战是人工成本的增加及国家加大节能减排力度带来的成本增加。

                    从2012年开始,生活用纸行业出现了产品价格下降的情况。这对于行业来说,是一个不好的信号。这证实了产能过剩已影响到终端市场。预计未来3年市场淘汰率会更高。在这样的时期,企业要转换思路,找到适合自身发展的道路,维护好自己的市场。新项目和扩大产能项目需更加谨慎,要量力而行。
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